省委建立的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是省委落實(shí)*“五個扎實(shí)”要求、實(shí)現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，為各級黨組織和廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)提供了新動力，為全省上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向、勇于改革創(chuàng)新樹立了新標(biāo)桿。當(dāng)前，商洛正處于實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽、建成全面小康的重要時期，改革發(fā)展任務(wù)繁重而艱巨。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握“三項(xiàng)機(jī)制”的核心要求、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要舉措，聚力狠抓落實(shí)，充分調(diào)動各方面的積極性，激勵引導(dǎo)廣大黨員干部奮發(fā)有為，為建設(shè)美麗幸福商洛貢獻(xiàn)力量。
　　一、強(qiáng)化鼓勵激勵，讓干部有奔頭。激勵機(jī)制始終是促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè)、推動社會發(fā)展的有力保障。省上突出評優(yōu)評先、考核獎勵、選拔重用三個重點(diǎn)建立鼓勵激勵機(jī)制，是傳導(dǎo)壓力、增添動力，為能干事、干成事的干部提供了有力保障。具體工作中，要堅(jiān)持以評優(yōu)樹模推動爭先創(chuàng)優(yōu)，對準(zhǔn)省上提出的評優(yōu)評先三方面情形，強(qiáng)化先進(jìn)典型的表彰獎勵和宣傳報(bào)道，積極營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的良好氛圍，使每個干部都具有忠誠的事業(yè)心、強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和高度的責(zé)任感。要嚴(yán)格按照省上提出的選拔重用5個方面要求，對實(shí)績突出的黨員干部優(yōu)先提拔使用，破除論資排輩、“官位”終身制，樹立“注重品行、崇尚實(shí)干、重視基層、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，真正讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有位子。要建立適當(dāng)?shù)莫劷皙剟顧C(jī)制，對實(shí)績突出、普遍公認(rèn)的單位和個人，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，形成干得好得實(shí)惠、干得差受懲處的良好機(jī)制。要緊扣省上考核重點(diǎn)，科學(xué)制定指標(biāo)體系，結(jié)合實(shí)際細(xì)化量化，圍繞大目

標(biāo)奮斗、分小階段實(shí)現(xiàn)，確保目標(biāo)激勵的作用充分顯現(xiàn)。
　　二、合理容錯糾錯，讓干部有干勁。建立容錯機(jī)制，是落實(shí)*“三個區(qū)分開來”的重要舉措，目的在于鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒有顧慮有“舞臺”，心情舒暢地?fù)?dān)當(dāng)作為，為廣大干事創(chuàng)業(yè)的干部吃下了“定心丸”。具體工作中，需要我們準(zhǔn)確把握容錯認(rèn)定的情形，要按照保護(hù)開發(fā)者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀(jì)者的要求，按照容錯不能背離黨的原則和規(guī)矩的要求，按照容錯糾錯遵循“六條原則”的要求，準(zhǔn)確把握容錯機(jī)制的紅線、底線和高壓線，科學(xué)甄別省上規(guī)定可以容錯的11種情形，對符合容錯情形的，要嚴(yán)格落實(shí)容錯免責(zé)或減責(zé)的“四條硬要求”，及時“開綠燈”，真正把嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)與保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性統(tǒng)一起來，確保能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部有機(jī)會、有舞臺。同時，我們要加強(qiáng)對容錯機(jī)制的宣傳，統(tǒng)籌運(yùn)用各類媒體資源，大力宣傳支持保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的政策措施，積極營造寬松、寬容、和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不斷激發(fā)改革創(chuàng)新者的工作積極性，鼓勵敢試、敢闖、敢擔(dān)當(dāng)者創(chuàng)新有為，激勵更多想作為、能作為、善作為的干部大顯身手。

　　三、暢通能上能下，讓干部有活力。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，讓重實(shí)干、能吃苦、敢作敢為的干部得到提拔，進(jìn)一步清潔領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、精簡機(jī)構(gòu)，是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、營造良好政治生態(tài)的重要舉措，為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)提供了基本遵循。具體工作中，要聚焦省上提出的年度目標(biāo)責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展監(jiān)測考評、扶貧績效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治、黨的建設(shè)等考核重點(diǎn)，細(xì)化履職盡責(zé)考核體系，堅(jiān)持民主測評和社會公認(rèn)度評價(jià)相結(jié)合，堅(jiān)持日常考核、年度考核、換屆考察、任職考察相結(jié)合，綜合運(yùn)用考核結(jié)果，讓能者上、庸者下、劣者汰，讓干部流動調(diào)整成為常態(tài)，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。要建立健全“上下”配套機(jī)制，堅(jiān)持圍繞發(fā)展選人、以人為本選人、擴(kuò)大民主選人、競爭擇優(yōu)選人，認(rèn)真分析干部性格氣質(zhì)、專業(yè)特長和熟悉領(lǐng)域，做到人崗相適，尤其是要建立健全在基層一線培養(yǎng)鍛煉和選拔任用干部的新機(jī)制，堅(jiān)決不讓吃苦干事創(chuàng)業(yè)的人吃虧；同時，要堅(jiān)持容錯免責(zé)與懶政追責(zé)“雙管齊下”，讓履職不力者、不為亂為者、考核末位者、違法違紀(jì)者及時能“下”，確保整個干部隊(duì)伍有熱情、有生氣、有活力。