2016嚴管厚愛心得體會范文【1】

2015年9月23日，政治局常委、中央紀委書記王岐山在紀檢監察干部監督工作座談會上強調：嚴管就是厚愛，信任不能代替監督。加強對干部管理為“嚴管”而不苛刻，“厚愛”而不溺愛，嚴防出現“燈下黑”。

所謂“嚴管”就是嚴格要求、嚴肅管理。所謂“厚愛”就是關心和關愛，把“嚴管”和“厚愛”放在一起，就是“嚴管厚愛”，“嚴管厚愛”是辯證統一的關系，馬克思說：“事物都是一分為二的”。有“嚴管”必然有“厚愛”，二者相輔相成，缺一不可。“嚴管”是隊伍管理的外在壓力，“厚愛”是隊伍管理的內在動力。外在壓力是克服消極無為、散漫自由等和行為的重要保障;內在動力是發揮主觀能動性，從“要我干什么”向“我要干什么”轉變的制勝法寶。“嚴管”與“厚愛”管理手段的運用是動態的、發展的，而不是靜止的。

“嚴管厚愛”是隊伍現代管理的本質需求，是隊伍建設的基本手段。工作靠人干，成績靠人創，沒有一支拉得出、打得響、戰斗力強的隊伍，一切都歸于零，制度化、標準化、規范化、都是空談。只有通過“嚴管厚愛”，隊伍才能激發內在的活力，才能解決態度和能力的問題，才能提高凝聚力和戰斗力。加強對黨員領導干部的嚴管是全面從嚴治黨重要要求，把“嚴”字體現在日常管理和監督中，實質是對黨員領導干部的關心和關愛，實質是讓黨員領導干部更能積極地投入到社會建設中，更能全心全意的為人民服好務，更能讓他們真正感受到使命的光榮，奮斗目標的宏偉。

“嚴管厚愛，防燈下黑”，古人云：“沒有規矩不成方圓”。建立健全規章制度，是“嚴管”的重要保障。規章制度如同“鏡子”，是對照檢查的依據，規章制度如同“燈”，是前進道路上指明方向的燈。好的規章制度如同指路明燈，不好的規章制度就會出現“燈下黑”，讓人迷失方向。所以筆者認：中國共產黨領導下的黨員領導干部，他們是站在成千上百人的肩膀成長起來的，是有知識、有文化、有領導能力的人，然而由于規章制度的不健全或執行力不強，從而導致了他們迷失了方向，出現了“燈下黑”。加強從嚴治黨，既要“嚴管厚愛”，又要從建立健全規章制度和加強規章制度的執行力下手，這樣才能促進黨員領導干部的健康成長，有序推進社會發展。

2016嚴管厚愛心得體會范文【2】

從人的天性講，人人都渴望自由，喜歡無拘無束，自由自在，一旦被人管就產生抵觸情緒，更別說嚴格管理了。比如，經常聽到有人抱怨吃點喝點、讓當事人報銷點油錢，都是雞毛蒜皮的小事，何必抓住不放;業余時間打打麻將喝喝酒很正常，紀檢部門沒必要管得太寬;上班時間晚來點早走點沒啥大不了，何必又是刷臉又是巡查，搞得緊張兮兮的，把人當囚犯!如此等等，不一而足。

可是，放眼官場，那些落馬官員，哪一個不是放任自己，規避管理，視黨紀國法為無物的“自由主義者”?只有失去自由才知道組織嚴管就是愛的道理。比如，某國企老總李人志(正廳級)因受賄、巨額財產來源不明罪，被判死緩，在其懺悔錄中把自己走向深淵“怪組織未提醒”：“我曾經有過美好向上的追求，也想做一個純潔高尚的人，沒想到如今卻淪為一名罪孽深重的階下囚。如果紀委、檢察院能夠定期不定期地對領導干部尤其是‘一把手’進行預防腐敗、廉政警示談話，我就可能不會犯罪，即使犯了也會有所收斂，不會發展到今天這種嚴重程度。”鳥之將死其鳴也哀，人之將死其言也善。

中央政治局常委、中紀委書記王岐山曾經強調，嚴管就是厚愛，信任不能代替監督。對于這句話，每個黨員干警都需要仔細琢磨。當下，我們有些領導對下屬充滿了“信任”，相信下屬都有自我管理的能力，對干部放任不管，干警八小時內外在干什么都不知道，直到有的干警被紀委叫走才如夢方醒。也有的領導信奉“少栽刺多栽花”信條，不愿得罪人，總想當“老好人”，因此，對有苗頭性問題的干警也往往“睜一只眼閉一只眼”。

殊不知，“嚴是愛，寬是害”，“小洞不補大洞尺五”，“千里之堤，潰于蟻穴”，對于干警信任不能代替監管，時當老好人終究還是要當害人害己的惡人，出現的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。時對下屬和同事“扯扯袖子”、“咬咬耳朵”，早打“預防針”、常敲“警示鐘”、多當“保健醫生”的“嚴管”才能讓干警經常“照照鏡子”“出出汗”，防微杜漸，才是對干警真正的“厚愛”。

無論是領導不愿嚴管，還是干警不愿被嚴管，實際上都是一種諱疾忌醫的表現，其結果是不言而喻的。在此，有必要重溫《扁鵲見蔡桓公》扁鵲治病的故事：扁鵲進見蔡桓公，站著(看了)一會兒，說道：“您的皮膚紋理間有點小病，不醫治恐怕要加重。”桓侯說：“我沒有病。”扁鵲離開后，桓侯(對左右的人)說：“醫生喜歡給沒病的人治病，把治好病作為自己的功勞。”過了十天，扁鵲又進見，他(對桓侯)說：“您的病已到了肌肉里，再不醫治，會更加嚴重的。”桓侯不理睬，扁鵲(只好)走了，桓侯又很不高興。過了十天，扁鵲又進見，他(對桓侯)說：“您的病已到了腸胃，再不醫治，會更加嚴重的。”桓侯還是不理睬。(又)過了十天，扁鵲(在進見時)遠遠看了桓侯一眼，轉身就跑。桓侯特意派人去問他(為什么跑)，扁鵲說：“皮膚紋理間的病，用熱水焐、用藥熱敷，可以治好;肌肉里的病，可以用針灸治好;腸胃的病，可以用火劑治好;骨髓里的病，那是司命神的事情了，(醫生)是沒有辦法的。桓侯的病現在已到了骨髓，所以我不再過問了。”過了五天，桓侯渾身劇痛，派人去尋找扁鵲，(扁鵲)已逃到秦國去了。桓侯就死了。

我國古代醫學經典《黃帝內經》也有句名言：“上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病”。治病如此，治理一個團隊，同樣如此。要確保法院干部隊伍的肌體永遠健康，富有朝氣蓬勃的生機與活力，就必須堅持不懈地與肌體中的腐敗現象作斗爭，不失時機地清除各種致病隱患。這種“清除”也有“上醫”、“中醫”、“下醫”之分;“上策”、“中策”、“下策”之別。“上醫”與“上策”，就是提前預見，“預防為主”，“防患未然”。

這就要求我們的各級領導，正確樹立“嚴管就是厚愛”的管理理念，以“寧聽罵聲不聽哭聲”的氣度與遠見，在“早”“小”、“細”乃至“未”字上下功夫，在日常隊伍管理上再管嚴一點、細一點、早一點。當然，在管理過程中也要注意方式方法，讓干警愿意與你交朋友，如此，才能對隊伍的健康狀況了然于胸，管理起來才能“對癥下藥”，起到“藥到病除”甚至“不醫自愈”的效果。

2016嚴管厚愛心得體會范文【3】

隨著一條條的黨紀黨規，要求每一名黨員時刻遵守黨的規矩，無論是在何時何地都是一面“鏡子”，時刻對照自查，讓自己正衣冠、肅風紀，而不至于是衣冠不正、蓬頭垢面，弄的自己是“人不是人、鬼面模樣”。

在警示案例中的“落馬人”，無疑不是在心中有個“小九九”，根本原因都是因為私欲作祟，在誘惑的風雨中，寧可被淋個全身濕透，也不愿拿起規矩做成的雨傘，擋住誘惑的風風雨雨，走上了貪污腐敗的不歸路，在一份份的“懺悔書”中都是聲淚俱下的寫到：自己在主觀上沒有很好的學習黨紀黨章，造成銹化卡殼直至行動脫軌、欲望膨脹，信仰喪失墮落，開始走上違法亂紀的歧路，一步步的在“好處”、“紅包”中陷入貪污腐敗的泥沼中，一點一點的被欲望腐蝕靈魂，墜入無盡的“黑暗”之中。深入剖析典型案例就會發現，如果真的按照黨章、黨規、黨紀嚴格要求自己，時刻對照自查自警，將自己放在“鏡子”面前，時刻“梳理”，難道還會被誘惑所迷，讓自己從守記遵規變成頂風違紀，直至滑向違法犯罪的深淵。

全面從嚴治黨的關鍵就是要從嚴從實、真管真抓，不斷推進黨的自我凈化和自我完善。

只有把責任擔當和紀律規矩挺起來、抓起來、嚴起來，時刻同一切違法亂紀的行為作斗爭，

以身作則守好自己的“初心”，做好自己的“本分”，堅守自己的“職責”，讓自己加強對黨章的學習，提高自己的黨性修養，轉變作風，帶好“緊箍咒”不斷增強對腐敗的免疫力。

“嚴”，就是愛，就是維護。

作為一名共產黨員，將黨章放在第一位，融入到自己的心中，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，才能讓自己在學習中提高黨性修養，在實踐中堅定黨的信念，才能在風雨的誘惑中循著正確的方向前進。對自己嚴一點，自己就會多一分“安全”，就會在自我修養中少一分“走火入魔”的“危險”。

黨章，是黨組織對每一名共產黨員的“護身符”，只有時刻遵守黨紀、嚴守黨規，才會讓自己感受到黨組織對自己的一片愛護之心。