隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應活動。
整理:
　　將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。
目的：
　　騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。
內(nèi)容：
　　1.車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。
　　2.班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆。
　　3.用戶返回的產(chǎn)品應及時處理，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。
　　4.外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品。
　　5.合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。
　　6.報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。
　　7.領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。
　　8.工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。
　　9.窗臺、設備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現(xiàn)場。
整頓:
　　對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。
目的：
　　工作場所一目了然，消除找尋物品的時間
內(nèi)容:
　　1.車間繪制現(xiàn)場《定置圖管理圖》。
　　2.車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號。
　　3.廢品、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。
　　4.不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標識。
　　5.周轉(zhuǎn)箱應放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。
　　6.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標識(交檢單，轉(zhuǎn)序卡)，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。
　　7.搬運周轉(zhuǎn)工具(吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車)應存放于指定地點，不得占用通道。
　　8.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。
　　9.部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。
　　10.員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。
清掃:
　　將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)
目的：
　　消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮
內(nèi)容：
　　1.車間建立班《車間組清掃責任區(qū)》，落實到班組內(nèi)具體責任人。
　　2.地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。
　　3.掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。
　　4.不在本班組責任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈。
　　5.維修人員在維修完設備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。
　　6.各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。
　　7.下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。
清潔:
　　將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。
　　目的：
　　整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。
實施要領：
　　1.各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。
　　2.各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。
　　3.各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。
　　4.車間每日依據(jù)《班組5S考核表》對各班組責任區(qū)進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。
　　5.車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果。
　　6.車間依據(jù)《車間勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進行相應的處罰。
素養(yǎng):
　　提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作慣。
目的：
　　養(yǎng)成良好慣，提升人格修養(yǎng)
內(nèi)容：
　　1.每日堅持5S活動，達到預期效果
　　2.對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學習、培訓。
　　3.嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。
　　4.遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產(chǎn)、設備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等。
　　5.工作時間穿著工作服，注意自身的形象。
　　6.現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
　　7.愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。
　　8.每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵�？己说膬�(nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面。
附表：
　　班組5S考核表