王XX同志，男，生于19XX年6月。從一名基層的市場部業務員做起的他，憑著從不言棄、認真鉆研的精神，逐步被提拔為市場部經理、分管市場營銷的副總經理，20XX年王XX同志被正式任為連云港遠洋流體裝卸設備有限總經理/黨支部副書記。

在凡的工作崗位上，他兢兢業業，任勞任怨，干出了許多令人稱道的工作業績。他有著樸實的工作作風，謙遜的學習態度，始終保持共產黨員的優秀本色，始終牢記黨的宗旨，正是因為為人正直無私，作風扎實過硬，工作成績突出，受到上級領導和同事們的高度評價，并多次榮獲連遠公司"先進個人"、"文明職工"及"總經理特別貢獻獎"等榮譽稱號，并在20XX年、20XX年連續兩年獲得中散集團"四優"共產黨員稱號。

市場：困難與機遇同在

以銷定產的經營模式決定了連遠流體公司必須在接到訂單后才能計劃排產。從90年代末的初露鋒芒，到20XX至20XX年間的快速發展，再到20XX年前后遇到的發展瓶頸，面對如此困難重重且機遇多多的市場環境，連遠流體公司依舊雄心勃勃。

"古往今來，各行各業，天下大同。越是要做到最好，越要腳踏實地，越要成就世界一流，就越要回到銷售的起源地??市場。"這是王選智同志從事15年市場營銷工作的深切體會。"回歸市場"就成為了他上任推行公司新市場營銷策略的第一步。

20XX年上半年，他帶領營銷團隊分片區開展了市場調研、客戶走訪及需求分析，他要求每個營銷人員、項目團隊認真開展每一次走訪，認真準備每一次商談，真誠對待每一位客戶，同時也要求工作人員將心沉淀下來，回歸到市場中去，更貼切地服務好客戶。基于針對性的調研及科學性分析，他深入探索市場的現實需求與潛在需求，大力推行五大營銷策略，提升公司創效能力。實施"產品差異化"策略，穩固傳統產品市場，贏得市場主動權;實施"品牌"策略，開拓清潔能源裝卸設備市場，擴大銷售渠道;實施"產品競價"策略，采取彈性價格報價機制，確保產品中標率;實施"大客戶戰略"策略，發展新鮮客戶群，不斷完善并拓寬銷售網絡與客戶鏈;實施"綠色環保"策略，在清潔能源的使用、管理、裝卸與傳輸上深入發展，全面履行社會責任。

正是在他的努力與帶領下，公司營銷團隊從20XX年至20XX年，銷售訂單成績節節升高，20XX年更是創造了公司歷史新高。

管理：內控與文化并濟

對于企業來說，管理也是生產力，更能創造巨大效益。王選智同志緊緊抓住每一個促進管理的契機，向同行對手、向集團兄弟單位學管理，只要是有利于公司管理的，兼容并蓄，為我所用。

20XX年，結合精細化管理活動和管理提升工作要求，王選智同志加大對公司內控管理力度，建立縱深管理體系，強化考核激勵，深入普及推廣，深化人才培養，同時依靠"企業文化"這一法寶，在"企業文化創建基地"的臺上，大力宣貫企業文化精神與理念，輔助公司更好地掌握并運用"管理"這一科學工具。

4月，開展了制度完善活動，20XX年全年共修訂并制定了41項規章制度，完善了各崗位工作流程與工作標準，進一步健全了公司制度體系建設。

6月，加大"合理化建議"活動的開展力度，在生產制造、物資采購、質量控制、資源重組、制度細化等各方面不斷挖掘創效潛力，降本增效。20XX年，公司收集合理化建議111條，()采納83條，產生綜合經濟效益175100元。

7月，通過合并辦公室/黨工部與戰略發展部、成立北京辦事處、總計劃調度室等，優化內部結構，合理配置資源，提升公司綜合實力，分門類及且集中力量地做好各項工作。

10月，以"質量提升月"和"現場管理"活動為抓手，有效改進公司生產性工藝與工裝，改善產品外觀，提升產品形象，努力解決公司產品質量"同質化"問題。

12月，廣泛開展"節能降耗，綠色發展"系列活動，面向全體員工發起節能降耗倡議書，制定《節能降耗管理辦法》，張貼"節能降耗"溫馨提示，號召大家爭做節能降耗的倡導者、踐行者和示范者，優化工作環境，改善辦公慣，讓節能提升公司創效能力。

科技：創造與人才齊抓

"制造行業的核心競爭力是技術創新，如果說創業之初我們是在借鑒與模仿，那么經過20年來的市場開拓與發展瓶頸，我們應盡快擺脫目前依然不夠高端、不夠精細、不夠系統的市場競爭模式，技術創新與人才培養同行并濟則是我們深入市場的第一步。"王選智同志說。

作為國內最大的專業生產危險品碼頭液體化工輸運設備的供應商之一，連遠流體公司始終遵循"設計高起點、技術高水、制造高質量、開發高速度"的技術創新原則，將經濟實用與綠色環保相結合，技術改進與科研開發相結合，自主研發與高校科研院所掛鉤聯合開發相結合，力爭走出一條獨特的技術創新之路。20XX年，以傳統產品技術為跳板，王選智同志與他的工作團隊開始深入開發研制清潔能源裝卸與傳輸技術，成功研制出LNG系列新產品，并形成了訂單銷售。20XX年，公司還將繼續拓展產品領域，加速現有產品的升級換代工作，增強公司的市場競爭能力。

20XX年6月，在他的帶領下，連遠流體公司成立了"創新基金",制定了創新基金管理規定，并設立了"發明創造榜",目的就是要鼓勵員工重視并著力做好公司產品和技術創新工作，并在這個過程中發現人才、培養人才。目前，公司已發布了2次"產品技術創新項目榜",共17個創新項目，其中8個項目已經被揭榜，4個項目完成了專家評定。同時，針對創新項目榜以外的技術難題，員工還自發開展課題研究。通過建章立制、規范創新獎勵機制等途徑，為公司人才搭建技術創新工作臺，適時提出創新項目研發課題的同時，積極引導、鼓勵大家跨部門、跨崗位、跨專業地進行群眾性產品技術創新工作，用市場反饋和經濟效益衡量創新成果價值，使技術研發工作走向基層、走向現場、走向職工，穩步推動公司的技術和產品創新工作。

前進的道路，沒有休止符

他說：我們要為企業打造一把攻取市場的"長弓",從技術工藝優化到原材料把控到生產過程監控以及最后質量檢驗這一道道工序，不斷深化、細化，最終確立行業高品質標準。

他說：我們要讓企業更好地服務市場、服務客戶，將優質服務與技術設計、產品制造、設備安裝等集成化運行，延伸產業鏈，提升公司整體競爭力，捍衛遠洋品牌。

他說：我們要與國際"巨人"同行，千方百計"走出去",我們甘做綠葉，甘當配角，吸取世界先進技術，活用國外智力成果，借勢發展。

前行之路上總會有風有浪，但風險是危機，也是機遇，是強者勇攀高峰的墊腳石，也是勇者發展壯大的戰場，誰也無法阻擋我們前進的步伐。王選智同志，時刻牢記自己是一名黨員領導干部，在凡的崗位上展示出連遠流體公司管理者的全新形象，實實在在為公司創造更豐盛的經濟效益，無怨無悔為遠洋事業的發展奮斗著!