金東公司是印尼APP集團先后投資31億美元的獨資企業，公司成立于1997年，1998年組建黨委時xxx同志就擔任黨委專職副書記、工會*。自上任以來，他憑著對黨的忠誠和造紙事業的熱愛，以凝聚職工、促進和諧、推動發展為已任，始終把黨建工作與企業發展、企業和諧、企業文化相結合，逐步摸索出具有金東的黨建工作方法，使一個外企黨委，從無到有，不斷發展完善，成為企業發展不可或缺的重要組成部分。黨委先后獲得鎮江市先進基層黨組織、全省黨工共建先進單位、全國模范職工之家等稱號，并在全省黨工共建會議上交流發言。其本人先后榮獲鎮江市勞模、江蘇省勞模、優秀非公企業黨組織書記、市企業文化建設先進個人等榮譽稱號。

XXX認為：“打鐵還需自身硬”，黨組織要在外資企業站住腳，必須首先堅實自己。

金東是外方管理的合資企業，1998年底黨委成立后，有許多黨員同志擔心公開自己黨員身份會給自己帶來不便，因此六十名黨員僅有二十余名接轉了組織關系。對于此情況，孫炳健同志深入基層，逐個與黨員同志交流談心，打消了他們的顧慮，并成為后來企業黨組織發展壯大的骨干。

金東黨委成立時還面臨著一個難題：那就是作為一個外商獨資企業的黨組織能否有所作為，發揮應有的作用。為此，孫炳健帶領部分黨員研究制訂了一系列相關制度，使組織活動正常化、制度化、規范化，為黨委工作的有序開展奠定了良好的基礎。同時，按照黨委建制的要求，選拔了一批組織能力、工作能力和協調能力較強、且熱愛黨務工作的年輕黨員進入黨委和各支部的領導班子，帶動黨員發展工作，特別是一線職工黨員的發展工作。金東黨委成立至今，支部數量從最初的2個增加到現在的14個，組織機構基本覆蓋全廠各領域;黨員隊伍不斷壯大，黨員數量300人，黨組織的影響力和凝聚力不斷增強。

XXX認為：“有作為才有地位”，黨組織只有圍繞企業發展開展工作才能贏得投資方的認同。

隨著金東的不斷壯大，如何推動企業發展成為金東黨委思考的重點。為此，孫炳健倡議每位黨員奮發作為，用事實來說話，用成績來證明，用自己的先進性來贏得人心，獲得投資方的認可。

他充分發揮黨組織的優勢，加強員工的引導。為充分調動每個員工的積極性，牢牢把握和引導全體員工正確的方向，孫炳健同志經常組織黨員和員工進行討論，教育引導員工樹立正確的價值觀和與企業同命運、共進退的意識。2008年，一場百年不遇的金融危機席卷全球。金東員工人心波動，對公司的生產運營極為不利。看在眼里急在心里的孫炳健同志立即協同黨委有關同志召開會議，提出調整利益關系、穩定人心是共克時艱的第一要務，得到了公司領導的充分肯定。隨后，黨委聯合工會，發布了《總經理告全體員工的一封信》，向金東全體員工作出了“公司決不裁員”的承諾，讓所有員工消除了疑慮;在公司年終員工代表大會上，總經理又鄭重承諾“一個都不少”，這讓全體員工堅定了與公司共渡難關的信心和決心。從而使得金東不僅成功度過金融危機，更在2009年取得生產與銷售達240萬噸的歷史最好成績。

他充分發揮黨組織的組織優勢，引導員工創先爭優。公司黨委在企業大力開展“黨員示范崗”爭創、“技能大比武”等活動，積極引導黨員、員工在推進企業發展、幫助企業排憂解難、優化經營管理上發揮產先鋒模范作用。并積極配合支持公司加強技術革新、調整產品結構、挖掘市場潛力，主動做好對外關系協調工作，爭取政策支持。在2008年金融危機時，及時開展“支持創業者、關心勞動者、當好參與者”活動，號召廣大黨員在企業艱難時勇敢站出來、重擔挑起來，使外商深為感動、廣為稱道。同時，積極開展“雙培養”工程，把生產經營和管理骨干發展為黨員、把黨員培養成生產經營管理骨干，中層中方管理人員和公司骨干中50%以上是黨員，且作用突出，極大地提高了公司黨委的地位和作用。

孫炳健認為：“黨建工作也要講效益”，企業黨建的效益就是凝聚黨員、凝聚員工、凝聚企業。

在自身成長的過程中，孫炳健意識到企業的管理不僅要靠制度，最重要的是靠文化。因此，他除了通過多種途徑學習先進的管理理念和管理手段，還積極倡導公司建立了“胸懷凌云志，力爭高績效”的企業文化體系，將“客為尊、人為本、誠為先、和為貴、效為尺、斂為衡”作為企業的核心價值觀。為了有效推動企業文化建設，孫炳健主導建立了網絡企業文化交流臺，發動全體員工宣揚先進事跡;以黨委的名義創辦內部刊物《太空梭》，每月一期，由他擔任主編，定期刊登優秀文化案例，至今已出版逾百期;督導公司各部門內部建立企業文化宣傳專欄，為宣傳企業文化，鞏固黨的宣傳陣地打下了堅實的基礎。與此同時，在他的主導下，公司工會還相繼成立了文學、舞蹈、羽毛球、足球、籃球等十多個社團，組織開展了文娛晚會、登山比賽、征文比賽、知識競賽等各項文體活動，將多姿多彩的文化活動與企業文化的宣傳、黨的傳播相結合，不僅讓管理層認可、黨員歡迎、職工擁護，也提升了黨委的親和力。

2007年，XXX還提議組織開展義工服務，培養員工回報社會的責任感，在他的牽頭下，黨委在公司內組織開展員工義工活動，得到了公司管理層的充分肯定。2008年，公司實施了《員工義工管理制度》，倡導員工積極參加義工活動，并且規定員工每年必須滿8小時義工時數方具有晉升副領班以上職務的資格。2010年，全年金東義工活動達到5621人次，累計奉獻41040小時，榮獲了鎮江市大愛之星榮譽。